Pozapłacowy system wynagrodzeń

Pieniądze to nie wszystko, choć oczywiście są bardzo ważne :) Generalnie pracownicy oczekują w ramach wynagrodzenia za poświęcony czas i swoje umiejętności wynagrodzenia w formie pieniężnej, ale wiadomo, że pieniądze - choć są najłatwiejszym, to jednak trudnodostępnym instrumentem motywującym. Jak więc zatrzymać pracownika, nie oferując mu najwyższej płacy na rynku?

Ubezpieczenia

Pomysł trywialny, ale np. zaoferowanie prywatnej służby zdrowia dla pracownika (albo też i jego rodziny), może zostać bardzo dobrze przyjęte - zwłaszcza w dzisiejszych czasach, kiedy publiczna służba zdrowia mocno kuleje. Oczywiście wiąże się to z dodatkowymi kosztami, ale wykupując ubezpieczenie grupowe możemy wynegocjować lepszą stawkę.

Imprezy firmowe

Coraz popularniejszą formą, pozwalającą zarówno zmotywować jak i zintegrować pracowników są imprezy firmowe. Impreza taka może przyjąć różną formę - od klasycznego wyjazdu integracyjnego o charakterze czysto rozrywkowym, aż po wyspecjalizowane imprezy incentive - w zależności od budżetu firmy mamy tutaj masę możliwości.
Dobrze przygotowane imprezy firmowe praktycznie zawsze wpływają pozytywnie na nastroje wśród pracowników, dlatego każdego roku warto zorganizować przynajmniej dwie.

Bilety, karnety, itp.

Tutaj pełna dowolność - mogą stanowić przyjemny dodatek do wypłaty. Możesz zaproponować pracownikom np. karnet na basen czy siłownię, albo bilety na koncert lub do kina. Trzeba tylko wcześniej wybadać co najbardziej im odpowiada, tak żeby bilety zostały wykorzystane ;)

Przyjazne biuro

Ten element w zasadzie nie należy do wynagrodzenia, ale również może poprawić stopień lojalności pracownika - ładne biuro w dobrej lokalizacji, dużo zieleni, profesojonalny wysokiej jakości sprzęt użytkowy mogą być pomocne w poprawieniu zadowolenia pracownika ze swojej pracy.

Odpowiedzialność

Dla niektórych może to być nieco przewrotne - ale takie są fakty - większość pracowników lubi czuć się ważna i doceniana. Dlatego w miarę możliwości warto pokazać pracownikowi, że mamy do niego zaufanie i powierzać mu zadania wymagające odpowiedzialności.
Można też rozważyć opracownie schematu nazw stanowisk, tak by brzmiały one odpowiednio profesjonalnie i sugerowały swego rodzaju "ważność".